對(duì)于樓宇自控系統(tǒng)這樣一個(gè)系統(tǒng)工程，在我國(guó)現(xiàn)階段通常是由業(yè)主自己或委托監(jiān)理進(jìn)行系統(tǒng)管理的。一般業(yè)主自行制定系統(tǒng)的功能、定位，制定系統(tǒng)招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)院按業(yè)主的要求制作和提出系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)方案及相關(guān)圖紙，出施工圖，供現(xiàn)場(chǎng)安裝施工，而現(xiàn)場(chǎng)的安裝施工由工程總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。由于我國(guó)在樓宇自控領(lǐng)域起步較晚，現(xiàn)階段此方面的人才、技術(shù)和管理的客觀實(shí)際使得樓宇自控系統(tǒng)的管理不可避兔地存在問題和缺陷。

1.從業(yè)主方面看，絕大多數(shù)業(yè)主缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才，對(duì)樓宇自控技術(shù)、設(shè)備和系統(tǒng)等方面了解不夠深入，對(duì)樓宇自控系統(tǒng)的定位、功能需求心中無(wú)數(shù)，有的貪大求全；對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的采用應(yīng)該到什么高度，是否適合自己的現(xiàn)狀，各子系統(tǒng)間是否要集成，集成到什么程度心中沒底；對(duì)于如何從技術(shù)、商務(wù)上考慮選擇合適的設(shè)備供貨商、系統(tǒng)集成商缺乏經(jīng)驗(yàn)，招標(biāo)文件及合同簽訂的不嚴(yán)密，造成糾紛；對(duì)于如何劃分業(yè)主、設(shè)計(jì)院、設(shè)備供貨商、系統(tǒng)集成商、安裝施工方的實(shí)施界面，難于明確各方的工作范圍及職責(zé)；對(duì)于樓宇自控系統(tǒng)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)及施工上的技術(shù)問題，承包商的投機(jī)取巧，系統(tǒng)完成后是否完全滿足功能要求無(wú)法判斷和處理。

2.從設(shè)計(jì)方面看，由于大多數(shù)樓宇自控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)往往滯后于建筑、安裝設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，智能系統(tǒng)設(shè)備尚未選型、訂貨，所以土建、安裝設(shè)計(jì)圖紙往往沒有照顧到樓宇自控系統(tǒng)。

3.從施工方面看，由于樓宇自控系統(tǒng)中各子系統(tǒng)較多，施工界面交叉太多，很難對(duì)施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。另外智能系統(tǒng)設(shè)備到貨較晚，現(xiàn)場(chǎng)安裝施工早已完成了管線、接線盒的預(yù)埋，容易造成與設(shè)備供應(yīng)商的要求不一致。

如上所述，當(dāng)前我國(guó)樓宇自控系統(tǒng)的管理上依舊存在很多缺陷，這些問缺陷問題的攻克將是系統(tǒng)發(fā)展的一大方向。